Benvenuti nel podcast di Glance. Proseguiamo la nostra panoramica sui costi invisibili che pesano su tutti coloro che stanno avviando un’attività imprenditoriale, partendo dall’articolo The Emotional Cost Of Being A Startup Founder.
Dopo aver parlato del costo della solitudine, l’autore affronta l’impatto di altri aspetti emotivi.
Il costo dell’attesa
Quando lanci la startup sei pieno di adrenalina e non vedi l’ora di scattare. Ogni singola attività completata sembra un progresso, è tutto nuovo e soprattutto lo stai facendo per te stesso.
Magari le prime vittorie arrivano rapidamente e sono tutte fantastiche. Ma poi l’entusiasmo svanisce, ti rendi conto presto che questo non è solo un mucchio di vittorie. È un mucchio di vittorie in attesa. E non sei sicuro se quelle vittorie verranno di nuovo. Quel primo cliente che si è iscritto è stato fantastico, ma per il secondo cliente ci è voluto un po’ di tempo per iscriversi. E dov’è il terzo?
Le settimane si trasformano in mesi e i mesi si trasformano in anni, quando ti trovi costantemente in attesa di quella vittoria che cambierà le cose.
Nessuno ti ha mai detto quanto sarebbe stato incredibilmente lungo. Pensavi che le startup avessero un ritmo incalzante, ma nessuno ha menzionato che il ritmo frenetico non significa necessariamente crescita e guadagni. È solo un abile eufemismo per un carico di lavoro.
Il costo dell’attesa è spesso esacerbato dalle nostre stesse aspettative. Con una startup credi che il tuo viaggio dovrebbe stabilire il record di crescita della velocità terrestre.
L’unico modo per mitigare questa sensazione è di ripristinare le aspettative. Occorrono dieci anni per costruire un’azienda, non dieci mesi. Mentre aspettare non è mai divertente, l’unico modo per essere sano di mente è capire che questo è un gioco lungo, non un gioco corto.
Il costo di andare in rovina
Il problema con questo lungo gioco è che anche se hai la resistenza fisica per andare lontano, probabilmente non hai la resistenza finanziaria per sostenerlo.
Ciò che rende questo costo emotivo molto peggiore è che ci sembra che tutti gli altri stiano andando alla grande.
Semplicemente non c’è alcun modo di creare una startup e arricchirsi allo stesso tempo. Devi pensare alla tua startup nel modo in cui hai affrontato il lavoro estivo che hai fatto al liceo o all’università – un mezzo per un fine. Lo scopo è una startup che un giorno metterà del cibo sul tuo tavolo, ma i mezzi in questo momento stanno facendo tutto e niente per tenere le luci accese a casa fino a quel giorno. A volte questo significa un po’ di trambusto, a volte significa semplicemente vivere sotto i tuoi mezzi. In ogni caso, è come ogni startup è effettivamente finanziata.
La consapevolezza dei rischi è uno scudo che ci protegge dalle delusioni e dal fallimento. Saper affrontare questi rischi, trovare supporto in altri founders, colleghi e familiari, costruire delle collaborazioni, è la strada maestra per arrivare alla meta.
Nel prossimo podcast completeremo il quadro dei costi emotivi di una startup.
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